Vērtību ķēdes analīze: nozīme un piemēri

Uzņēmumu radītā vērtība ir jānovērtē, ņemot vērā nepārtraukti pieaugošo konkurenci par izciliem produktiem, klientu lojalitāti un nepārspējamām cenām. Šī ir vērtību ķēdes analīze. Vērtību ķēdes analīze (VCA) ir viens no vērtīgajiem rīkiem, kas piedāvā uzņēmumiem papildu priekšrocības salīdzinājumā ar daudziem konkurentiem.

Šajā rakstā mēs esam analizējuši vērtību ķēdes analīzes nozīmi un piemērus. Lasi tālāk un mācies.

Kas ir biznesa vērtību ķēde

A biznesa vērtību ķēde vislabāk tiek definēts kā darbības, ko uzņēmums veic nozarē, lai klientiem sniegtu vērtīgus pakalpojumus vai produktus. Dažas darbības ietver izplatīšanu, dizainu, mārketingu un ražošanu. Ja uzņēmums nodarbojas ar preču ražošanu, tad vērtību ķēde būs jāsākas no izejvielām, kas tika izmantotas uzņēmuma produktu ražošanā. Skaidri sakot, tiem ir jāsastāv no visa, kas tika pievienots šim produktam pirms piegādes tirgū.

Izlasi arī

25 visstraujāk augošās nozares pasaulē tiek uzskatītas par drošu patvērumu nākotnei

Kas ir “vērtību ķēdes pārvaldība”? Tas ir process vai darbība, kurā tiek organizētas vērtību ķēdes aktivitātes, lai jūs varētu tās labi analizēt. Galvenais mērķis ir nodibināt komunikāciju starp katra posma līderiem, lai produktu varētu nevainojami nogādāt tirgū. Lasiet tālāk, lai saprastu, kā veikt vērtību ķēdes analīzi.

Maikla E. Portera nozares vērtību ķēdes analīze

Maikls E. Porters, bijušais Hārvardas Biznesa skolas students, iepazīstināja ar vērtību ķēdes analīzes koncepciju . Viņš arī izstrādāja '5 spēku modeli', kas tiek izmantots, lai parādītu, kur uzņēmumi ir ierindoti pašreizējās tirgus sacensībās. Porters savā grāmatā “Konkurences priekšrocības: izcilu sniegumu radīšana un uzturēšana” apsprieda vērtību ķēdes jēdzienu.

Porters rakstīja;

Konkurences priekšrocības nevar saprast, aplūkojot uzņēmumu kopumā. Tas izriet no daudzām atsevišķām darbībām, ko uzņēmums veic, izstrādājot, ražojot, tirgojot, piegādājot un atbalstot savu produktu.

Izlasi arī

GICCS kravas izsekošana: kā uzreiz tiešsaistē izsekot un izsekot jūsu kravu

Viņš turpināja, rakstot, ka

Katra no šīm darbībām var veicināt uzņēmuma relatīvo izmaksu pozīciju un radīt pamatu diferencēšanai.

Maikla E. Portera grāmatā uzņēmējdarbības aktivitātes ir sadalītas 2 (divās) kategorijās: atbalsta aktivitātes un primārās darbības. Atbalsta aktivitātes

Šīs darbības atbalsta primārās funkcijas. Tie sastāv no:

• Firmas infrastruktūra – tā ir plānošana, vadība, struktūra, finanses, kvalitātes kontroles mehānismi un grāmatvedība.
• Iepirkums – šādā veidā uzņēmums iegūst izejvielas.
• Cilvēkresursu vadība – tā ietver visas darbības, kas saistītas ar atbilstošu darbinieku noturēšanu un pieņemšanu darbā, kas var palīdzēt produkta būvniecībā, mārketingā un projektēšanā.
• Tehnoloģiju attīstība – pārsvarā noder izstrādes un izpētes stadijā; kā produkti tiek izstrādāti un izstrādāti, un automatizācijas process.

Kā veikt vērtību ķēdes analīzi

“Stratēģiskās vadības ieskats” piedāvā 2 Vērtību ķēdes analīzes pieejas: diferenciācija un izmaksu priekšrocības.

Izlasi arī

GCNet Gana atrašanās vieta, galvenais birojs, automašīnu vērtības

1. Diferenciācijas priekšrocība

Uzņēmuma pirmā prioritāte ir nodrošināt, lai tas identificētu darbības, kas rada vislabāko vērtību tirgum vai patērētājiem. Dažas no darbībām ietver ātru atbildēšanu uz klientu zvaniem, relatīvo mārketinga stratēģiju izmantošanu, centienus pēc iespējas labāk izpildīt mērķa klienta vēlmes un apzināties sistēmas un produktus.

Otrajai prioritātei vajadzētu būt vērtību palielināšanas stratēģiju novērtēšanai. Lai uzlabotu darbības vērtību, uzņēmumam jākoncentrējas uz stimulu piedāvāšanu, klientu apkalpošanu, produktu papildu funkciju pievienošanu un iespēju palielināšanu, lai viņi varētu pielāgot pakalpojumus vai produktus.

Visbeidzot, uzņēmumam jāspēj noteikt diferenciāciju, kas rada un uztur vislabāko vērtību.

2. Izmaksu priekšrocība

Mēs uzskatām, ka uzņēmums jau ir identificējis atbalsta un primārās darbības; viņiem būtu arī jāidentificē savi izmaksu faktori. Ja dodat priekšroku darbietilpīgām aktivitātēm, tad jāiekļauj algas likmes, darba stundas un darba pabeigšanas ātrums.

Izlasi arī

Viss, kas jums jāzina par GNPC stipendijām - pieteikšanās un prasības

Pēc tam uzņēmumam jāspēj identificēt saiknes starp darbībām; viņiem būtu jāzina, kur izmaksas ir samazinātas apgabalā, lai tās varētu samazināties visās jomās. Šobrīd uzņēmums var viegli noteikt nepilnības, lai samazinātu izmaksas.

Vērtību ķēdes analīzes mērķi un rezultāti

CGMA (Chartered Global Management Accountant) apspriež VCA (vērtību ķēdes analīzes) pamatprincipus.

Daži no ieguvumiem ietver palīdzību organizācijām noteikt jomas, kuras tām būtu jāuzlabo, palīdzot tām palielināt izpratni par galvenajām iespējām, palīdzēt tām apzināties, kā konkurenti rada to vērtību, un palīdzēt organizācijām izlemt, vai tām būtu jāsniedz ārpakalpojumi vai jāpaplašina noteiktas darbības.

Kur sākas bizness? Viņiem vispirms ir jānosaka visas sava ražošanas procesa daļas, jāatzīmē darbības, lai atbrīvotos no tā, un jādara viss, kas var padarīt iespējamos uzlabojumus. Tas viss palīdzēs uzņēmumiem noteikt, kur ir vislielākā klientu vērtība, lai viņi varētu to uzlabot vai palielināt, tādējādi uzlabojot ražošanu vai izmaksu ietaupījumu. Galu galā klientiem noteikti patiks uzlaboti un kvalitatīvi produkti, kas būs zemāki.

Vērtību ķēdes piemēri

Lielākā daļa nozaru uzskata, ka vērtību ķēdes koncepcija ir ļoti noderīga. Tas liek nozarēm labāk apzināties globālo, sociālo un kooperatīvo informāciju. Te ir daži vērtību ķēdes piemēri ;

1. piemērs – piegādes pakalpojums

Lai uzņēmums palielinātu savus patērētājus, kā arī zīmola lojalitāti, tam ir jāiegulda un jāuzsver darbinieku attīstībā, izmantojot neticamus infrastruktūras uzlabojumus un cilvēkresursu iniciatīvas.

2. piemērs – mazumtirdzniecība

Ja uzņēmums pastāvīgi veic analīzes koncepciju, tas mēdz pazemināt cenas savu klientu labā. Viņi var regulāri novērtēt savus krājumus un, iespējams, integrēties veikalā.

Vērtību ķēdes analīzes diagramma

Šeit ir diagramma, kas vislabāk izskaidro vērtību ķēdes analīzes jēdzienu.

Secinājums

Vērtību ķēdes analīze ir vērtīgs rīks visos uzņēmumos, kam nepieciešama papildu priekšrocība salīdzinājumā ar daudziem konkurentiem. Koncepcija ļauj uzņēmumam identificēt tās jomas, kuras ir jāoptimizē, lai nodrošinātu rentabilitāti un maksimālu efektivitāti. Tā rezultātā jūsu mērķa tirgus būs drošs un pārliecināts, ka viņi paliks lojāli uzņēmumam. Visiem uzņēmumiem ir jānovērtē un jāanalizē produktu kvalitāte, kā arī pakalpojumu efektivitāte, kā arī izmaksas, lai uzlabotu.

Izlasi arī

Izpratne par stratēģisko vadību

LASI ARĪ: Uzņēmējdarbības organizāciju veidi

LASI ARĪ: Kas ir biznesa administrēšana

LASI ARĪ: Mazā biznesa iespējas Ganā